Johtajuus lähiesihenkilön työssä
Joskus (lue: usein) lähijohtajan työ peittyy arjen päivittäiseen silppuun. Tulipalojen sammutteluun, sijaisten järjestämiseen ja poissaolojen hallintaan, ohjeisiin ja raportoimiseen, puuroksi puutuneisiin palavereihin. Työn kehittämisellekään ei tahdo jäädä aikaa. Kuormitus näkyy vaikeutena puuttua Sote-kentässä tehdään nyt suurta organisaatiomuutosta – oman toimen ohessa. Muutoksen tekemisen ja sen viestinnän yhteydessä olen törmännyt vilpittömään toiveeseen: ”Etkö sinä voisi viedä […]
Hyvä tekemisen meininki ei synny itsestään
Kun sinulta tiedustellaan sinulle merkityksellisintä työkaveria, ketä ajattelet? Millaisista aineksista kaveruutenne rakentuu? Miten yhteisestä ymmärryksestä ja tekemisestä on tullut mahdollista? Miten kannatte vastuuta tämän jatkumisesta? Jatkuuko kaveruutenne myös silloin, kun yhteinen aika työssä on jo taakse jäänyttä elämää? Tarve kohdata ja kuulua joukkoon ovat ihmisen perustarpeita Kulunut kevät on tehnyt livetapaamisista myös monilla työpaikoilla taas […]
Muutosjohtaminen tietojärjestelmien käyttöönoton tukena
Vain muutos on pysyvää on toteamus, jonka kuulee silloin tällöin. Työelämä on jatkuvassa muutoksessa. Yhtenä muutoksen kohteena ovat tietojärjestelmät. Ne vanhenevat, niistä halutaan enemmän irti, jotta työnkulku olisi paremmin hallittavissa. Työnkululla tarkoitan tässä työprosessin kulkua organisaatiossa, alusta loppuun. Koska tietojärjestelmät vaikuttavat näin olennaisesti organisaation toimintaan – systeemiin – korostuu tietojärjestelmän mukanaan tuoma muutos. Ketterä ja hallittu muutosjohtaminen on käytännönläheinen tapa […]
Kannustusta tarvitsevat kaikki, myös esimies
Kukaan meistä ei elä kiitoksella, mutta ei myöskään ilman sitä. Esimiehiä opastetaan antamaan alaisilleen kiitosta ja kannustusta enemmän kuin korjaavaa palautetta. Mutta miksi esimiehen saamasta palautteesta puhutaan niin vähän? Negatiivista palautetta esimies kyllä saa, mutta onko esimiehen kohtalona elää ilman kiitosta ja kannustusta? Palaute tukee palautumista Kiire on tullut jäädäkseen, työn vaatimukset ovat kasvaneet ja […]
Ikäjohtamisesta työurajohtamiseen
Kaksikymmentä vuotta sitten jäin koukkuun ikäjohtamiseen. Se ei ole erillinen johtamisoppi, vaan kokoelma arjen työkaluja, joiden avulla sekä nuoret että ikääntyvät työntekijät voivat työssä hyvin ja kaikkien kyvyt saadaan käyttöön. Ikäystävällisessä työyhteisössä jokainen voi kokea olevansa arvokas. Hannu Simströmin väitöstutkimuksen (2009) mukaan ikäjohtamiseen tarvitaan tunneälytaitoja. Olen usein törmännyt kommentteihin, että ikäjohtaminen on tosi tärkeä juttu, […]
